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    發布時間:2018/7/25 閱讀:870次 【字體: 】 【背景色 -              
    在我國,推行建設工程項目管理主要有以下四個方面的需要: 

        推進市場經濟體制改革的客觀需要 

        市場經濟體制改革帶來了建設項目的投資結構日趨多元化,一方面是政府投資體制改革,逐漸改變由政府業主直接投資建設改為“代建制”;另一方面,國家投資比例逐漸減小,企業投資、社會投資的比重加大,企業自主決策、自擔風險的自主意識逐步形成。這些變化,都給工程項目管理帶來更大的市場需求。 

        工程項目管理改變了傳統的工程建設組織實施方式,在人才結構、經營理念、管理跨度、組織協調、工作深度都將發生深刻變化,這不僅適應了國際工程建設通行做法,而且對于提高工程質量水平,減少資源浪費也將產生積極作用。 

        適應投資體制改革的需要 

        目前,我國正在加速投資體制改革,一方面,對私人投資或民間投資管理進一步放寬,實行項目核準備案制,另一方面對政府投資項目加強監管,改進建設實施方式,選擇專業化的項目管理單位負責建設實施,嚴格控制項目投資、質量和工期。 

        中國加入WTO后,實現與國際市場接軌的需要 

        我國從2001年11月加入了世界貿易組織,到今年年底,建筑行業對外承諾的過渡期即將結束。對于包括工程監理在內的工程咨詢服務行業來說,既要面對外國企業涌人中國工程服務市場的壓力,又必須敢于挑戰,積極投身于國際競爭中去。 

        企業不斷提高市場競爭力的需要 

        由于體制的原因,我國單一功能的勘察設計、施工、工程監理、造價咨詢、招標代理等企業還比較多,具有工程咨詢、勘察設計、工程承包、項目管理、項目融資等綜合能力的工程公司和工程項目管理公司比較少。我們大力提倡工程項目管理和工程總承包,就是要創造條件,促使一批綜合實力強、技術力量雄厚、管理水平較高的大型勘察設計、施工和工程監理企業能夠創建國際型工程公司和工程項目管理公司,在工程技術、組織結構、人才結構、項目管理體系等方面與國際接軌。
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